聰明人多的是 黃仁勳給年輕人的職涯建言
聰明人多的是 黃仁勳給年輕人的職涯建言
編譯：張詠晴 圖片來源：王建棟攝
在快速變遷的人工智慧（AI）時代，年輕人該如何釐清自己的職涯道路？輝達執行長黃仁勳分享，「無時無刻地學習，以及盡可能卯足全力」。
黃仁勳2023年10月出席華美半導體協會（CASPA）年會晚宴時分享，他熱愛所有從事過的工作，包含洗廁所。
黃仁勳回憶，他第一份工作是在速食店 Denny’s工作，「我在Denny’確實努力的攀上職涯階梯，先是洗碗工、後來晉升成收碗盤的雜工，再變成服務生。如果我現在還在那裡任職，今天大概是執行長了」。
黃仁勳接著說，自己後來到了超微半導體（AMD）待了兩年，再到LSI Logic（LSI），每一份工作都愛到不行，要不是兩位同事說服他創立公司，他相信自己依然樂在其中。
「我想表達的是，我熱愛每一份工作，包含洗碗和掃廁所，」黃仁勳回憶過往真誠地說，「我在任何一份工作都是佼佼者，沒有人洗盤子比我更有效率，或是把廁所掃得比我更乾淨」。
黃仁勳也提到，自己並不戴手錶，「因為當下就是最重要時刻，你只需要潛心在當下」。
在京都古寺的職涯頓悟
黃仁勳說，自己從一趟與家人的日本京都之行，獲得最佳的職涯建言。年輕時，黃仁勳在一個炙熱的夏天造訪京都一座古寺。寺院非常古老，但禪風庭園卻修整得完美無瑕。
儘管天氣濕熱，一點風都沒有，他留意到一位老園丁拿著小竹鑷子蹲在地上，儘管遊客不斷從他身邊經過，他依然專注做著自己的事，而他身邊的小桶子裡幾乎空蕩蕩的，只躺著兩、三株他拾起的枯萎苔癬。
黃仁勳與老園丁攀談，得知他在寺院裡工作30年了。黃仁勳好奇地問，庭園那麼大，鑷子卻那麼小，怎麼才能完成工作呢？
老園丁說，「我有充裕的時間哪」。
黃仁勳說，「這就是我想說的。大部分時間，我等待事情發生，我鮮少汲汲營營地追逐。我不戴手錶，專注當下。我熱愛工作，你們也知道，在科技業中，我擔任執行長的時間是最久的了。現在，大概沒有人會僱用我了，但好險，我喜歡我的工作」。
黃仁勳也說，「有多少學生可以在學術能力評估測試（SAT）拿到滿分？答案是非常非常多。每年有這麼多極度聰明的人從學校畢業，這是好事，意味著人們對物理、數學、基礎科學、文學和哲學等愈來愈拿手」。
他接著說，因此年輕人必須與非常多瘋狂聰明的人競爭，每一家公司也都是由絕頂聰明的人所創辦的，這些創辦人被高智商的人圍繞著。問題是，為什麼有些人可以領先，可以創造非凡，有些人則不行。
黃仁勳接下來的一番話引發台下一陣笑聲。他說，不得不說，被華人養大是幸運的。華人其中一項特質就是經得起長時間的痛苦與磨難。「如果你是被華人父母養大的，你應該忍受了不少的苦痛。事實上，這種能力被稱為恆毅力，這種特質已經被認證為成功人士具有的關鍵特質之一」。
（資料來源：Tom's Hardware, CNBC, CASPA YouTube Channel）
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黃仁勳：要我再創辦一次輝達，我會說不可能
天下雜誌：
整理：張詠晴 圖片來源：王建棟攝.
「回首創立輝達的那幾年，我會說，創立輝達看起來沒什麼道理，」AI教父黃仁勳建議所有想創業的人，先問自己一個簡單卻非常深的問題。
他自承，重新創辦輝達不可能，但當年「不知其不可能」正是最珍貴天賦，但這並非天真無知，而是持續閱讀、學習。黃仁勳也推薦創業與企業經營路上，他最喜歡的幾本書。以下為黃仁勳於哈斯商學院演說精華摘要：
大約30年前，輝達另外兩位創辦人邀我一起做點不一樣的事。當時，兩種計算機架構的爭論已經持續一段時間，但我很滿意我的工作，有兩個可愛的小孩，一隻可愛的狗，家庭美滿。但他們堅持我加入幹番事業，我們三人就例行性地在丹尼餐廳開會，確定了輝達的概念：一家加速運算公司。
當被問及創業建議，我都會想，各位啊，我也只成功一次。輝達的起源就是那麼簡單，我不認為創業需要出於對現實的無比焦慮或天賜良機。我們嘗試新領域，擴大現有知識技能應用，抑或抓住機會，輝達不斷重塑自己，基本功是看到問題、嗅出機會，從無到有創造。我想這也是每個人、每家公司必備的技能。把重塑當日常，不是在市場艱困期或契機出現時才想著重塑。
我沒有受過正規商管教育，所以比起你們，我創業時還更沒準備一點。記得1993年，我們缺錢了，必須找新創資本家，拿到錢的方法是寫個商業計劃書。所以，我就買了貝爾（Gordon Bell）寫的《如何撰寫商業計劃書》。現在你大概可以用TikTok影片看完怎麼寫，但當時沒有，那是扎扎實實490頁的書。貝爾現任職微軟，必須說，沒有啃那本書，輝達經營不下去。
想創業，做就對了
說實話，輝達從來沒真的走完商業計劃，我甚至不太確定究竟會不會有完全實踐的一天。只是投資我們的紅杉資本和創投Sutter Hill要一份商業計劃書，我就拼湊一份。後來事情的發展，大幅偏離我們的預測。
沒有人想得到市場規模會如此之大，沒人預料到公司花了那麼長時間才起飛，執行長竟然需要那麼長的時間才把事情弄清楚。所以我對創業者的建議是：做，就對了。
「不知其不可為」是最大天賦
我曾提過，輝達曾7次面臨破產。公司創立頭5年，我們找到非常優秀的員工，非常拚命。但創業是新技能，沒有一本書精確描述過程中可能遇到的所有問題。在資源稀缺下創業的過程，會教會你許多事。再來，你還要跟對手龐大的資源競爭，假如你是市值一億的企業，競爭對手市值百億，那他們非常有可能直接送產品給客戶，把你逼到牆角。
我根本不知道我們會打造全球關鍵的計算機模型，不知道我們會為科技、零售、製造、醫療照護、運輸和物流業打造生態系。這一切難以想像，我在你們這個年紀時，想都不敢想。如果現在沒有輝達，要我從頭來一次，我會說不可能做得到。
我另外一本很喜歡的書是《定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法》（Positioning: The Battle for Your Mind）。我在30多歲時讀了這本書，獲益良多。讀這本書的理由在於，了不起的股東瓊斯（Harvey Jones）曾問我一個簡單的問題，「你會怎麼定位這個產品？」
這是個簡單卻非常深的問題，你將用整個職業生涯回答，不過，當你愈早意識到這個問題的存在，境況將會好很多。
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曾遭霸凌、在桌球館擦地打工！成為「兆元皮衣男」之前，黃仁勳是什麼樣的人？
輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。
無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對
男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。事實上，那是一所宗教學院，輔導著許多問題學生，學校裡大多數的孩子出身於煙草農家，兄弟倆也被迫在當地的菸草農場工作。
黃仁勳雖然住校，卻因為年紀太小無法入學，必須到附近的公立學校上課。但這位留著長髮、身材矮小並有著濃厚口音的亞裔小子，在校園裡並不好過，上學途中要過一座河上的吊橋時，總會被同學惡意干擾，想驅逐他落河。黃仁勳除了遭受肉體攻擊，在宿舍還被要求獨自打掃廁所。黃仁勳形容，「那裡每個學生都抽菸，我想我是學校裡唯一沒有袖珍刀的人。」
他的老友回憶：「面對種種打壓，黃仁勳卻絲毫不受影響。」他甚至帶領孩子們去森林裡探險，好似能把困境當成挑戰賽，從中獲得樂趣。黃仁勳表示，當時學校並沒有輔導員可以協助，「你只能堅強起來，繼續前進。」他認為在美國這個機會之地，遭遇磨難是正常的，因此他努力工作，在霸凌中仍面帶微笑生存。
由於寄宿學校的室友是 17 歲的文盲，黃仁勳便教他識字，而室友則反教他臥推。為了鍛鍊體力並學會自衛，黃仁勳每天睡前都做 100 個伏地挺身，這樣的運動習慣也幫助他培養了專注力。
黃仁勳認為自己愈是在困境，愈能激發好想法，「當我感覺天快塌下來時，心情反而趨於平穩。」他解釋或許這跟他曾在餐廳工作有關，他說每個挺過尖峰時段的工作者都明白這感受。
對目標堅持不懈：靠努力獲得好成績、參賽機會和人生另一半
幾年後，他的父母移民美國才全家團聚，母親不會英文，仍然每天從書中挑 10 個單字讓兄弟倆學習。黃仁勳在高中名列前茅，跳了兩個年級，16 歲就從高中畢業。
在校期間，他參加了學校的數學、電腦科學俱樂部，同時還是桌球好手，為了存錢參賽，年僅 14 歲的他在桌球館擦地板打工，此幕被體育館老闆看見，投書到頗負盛名的《運動畫刊》（Sports Illustrated）寫道：「他是成績全 A 的好學生，而且對成為冠軍有強烈的渴望。」對比其他的焦點選手都出身優渥，黃仁勳全靠自己。
隨後他進入了奧勒岡州立大學就讀電機系，並結識了他的妻子 Lori Mills，黃仁勳對她一見傾心，但跳級加上亞洲面孔讓他更顯稚嫩，「我試圖給她留下深刻印象，當然不是用我的長相，而是用我完成作業的本事。」在約 Lori 寫作業半年後，他們開始約會。
「我會在 30 歲時當上公司 CEO，」求婚時黃仁勳對 Lori 說道，而創立輝達的第一天，正是他的 30 歲生日。從成長、學業、比賽到愛情，他都抱著亟欲達標的心態，並努力實踐。
「你必須自我競爭，不然市場會先淘汰掉你。」
相信實踐勝過空想：零基礎創業，從失敗中學習
黃仁勳大學畢業後，就一直待在矽谷。先在超微半導體（AMD）當了微處理器設計工程師，再跳槽到巨積（LSI Logic）（擔任工程師、市場行銷到總經理）。與此同時，晚上更在史丹佛大學攻讀碩士，那裡的學術環境十分鼓勵創業精神。
1990 年代初期，在個人電腦剛興起時，最常見的運用是學術運算、辦公室需求等，當黃仁勳告訴母親他要做「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」時，母親卻說：「為什麼你不去找份工作？」但他認為電腦遊戲正萌芽，相關的娛樂價值還值得挖掘。當時，尚無確切的詞彙形容他將打造的產業，他只能夠描述「自己想做什麼」並實踐。
1993 年，他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的，但另外兩人都認為，他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。
他們希望能讓競爭者「green with envy」（編按：意思是嫉妒、眼紅，也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的眼睛），因此命名公司為 NVision，不料這個名字已被一家衛生紙製造商註冊走，黃仁勳提議叫「NVIDIA」，由拉丁文 Invidia（同為嫉妒之意）演變而來。
「我永遠不會滿意，不管它是什麼，我只看到不完美。」
他回想創辦輝達的前半年，跟創業夥伴們聚在一起就是談觀點、講未來。黃仁勳沒有任何經商經驗，為了寫商業計畫，從書店買來創業相關的工具書，但他只讀了前 4 章，因為環境快速迭代，比起計畫，黃仁勳更相信執行力的重要，要從錯誤與經驗中學習，「如果我讀完那本同手掌厚的書，今天就不會有輝達了。」
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