輝達CEO黃仁勳台大畢業演說全文六重點
2023-05-27 12:05 經濟日報
晶片大廠輝達（Nvidia）創辦人兼執行長黃仁勳，27日到台大畢業典禮致詞，勉勵2023年大學畢業生要學習掌握AI，取得獨特優勢，還要謙遜面對錯誤、為了願景要懂得犧牲和取捨，也要認知到苦痛是必要過程，在進入社會後，要奮力「奔跑」、不要緩慢「行走」，要成為「獵食者，不是被獵食者」。
以中文和台語展現幽默
黃仁勳以貴賓身份進場時，位置被安排在台大校長陳文章右邊。他說，他造訪台灣只有三場公開行程，這是第一場。
黃仁勳一上台先用中文高呼「大家好」，還秀了幾句台語，「本來想跟大家講台灣話，但是愈想愈緊張，我在美國長大，所以台灣話不是很標準，所以我今天跟你們講英語，好不好？」之後他改用英文向學生演說。黃仁勳說，他的父母和哥哥也在台下聽講。
他說，今天是在場畢業生父母夢想實現的一天，建議畢業生「你們應該趕快搬出去」，幽默的態度引發現場的歡樂笑聲。
黃仁勳表示，他十多年前首度來到台大，當時受邀參觀實驗室，研究者用整個房間的輝達GeForce顯卡，加上電腦和大同風扇，用台灣的方式打造出自己的超級電腦，成為輝達歷程的早期範例，他也為此感到驕傲。
他說，當時研究者跟他說，「黃先生，因為你的努力，我能投入一生的志業」，這段話讓他到現在都感到感動，也完美地呈現了輝達的目標：幫助才華洋溢的人投入一生志業。
掌握AI非常重要
黃仁勳先向畢業生大談人工智慧（AI）的重要性，強調AI將改變所有產業，是台灣的重要機會，「靈活的企業將把握AI的機會提升地位，較少這麼做的公司將會凋零」。
他說，許多創業家將創立新公司，一如之前的每個運算時代，這些創業家也創造新產業，AI也將創造出過去不存在新工作，例如數據工程、提示詞工程（prompt engineering）、AI工廠營運以及AI安全工程，而自動化任務將讓一些工作過時，AI確定將改變所有工作，大力推升（supercharging）程式設計師、藝術家、設計師及製造業規劃者的表現。
黃仁勳勉勵，就像過去擁抱科技的所有世代，「每一家公司和你們，都必須學習運用AI的好處，在AI的共同導航下，做些不可思議的事」，他說，現在正處於重大科技時代的開端，每個運算環節都被AI重新翻轉。
他也向台大畢業生分享了三個小故事，回述當年創立輝達的辛苦。他說，他比現場的畢業生早了40年畢業，創立輝達的歷史，「充滿羞辱的失敗」，公司還差點倒閉。
分享輝達失敗小故事
黃仁勳說，輝達的第一個產品是電腦遊戲用的3D顯卡，想與日本電玩業者SEGA合作，但一年後發現，他們的策略錯了，要是持續下去，做出來的SEGA遊戲主機技術落後，並與Windows不相容。黃仁勳被迫向SEGA執行長解釋，輝達無法繼續合約，希望SEGA另尋合作對象，但又希望SEGA能全額付款，否則輝達就會倒閉。
令他驚訝的是，SEGA同意了，讓輝達能多撐六個月，打造出RIVA 128顯卡，在輝達資金見底時，新顯卡震撼了3D市場，讓輝達一戰成名，拯救了公司。
輝達晶片需求強健，使得黃仁勳四歲離台後，再次重返台灣，他與台積電的張忠謀會面，開啟了雙方持續25年的合作關係。
黃仁勳強調，以謙遜之心面對錯誤，並尋求幫助，拯救了輝達。這些特質對聰明又成功的人來說，特別困難，一如在場的畢業生。
要以謙遜之心面對錯誤
接著他說，2007年輝達推出CUDA加速運算，希望能用於電腦運算、模擬、圖形處理等。打造新的電腦模型極不容易。IBM360問世以來，60年來CPU運算模式一直是業界標準。CUDA需要研發者撰寫程式，展現GPU的優點，但客戶希望有龐大安裝基礎，而CUDA要建立龐大安裝基礎，又需要客戶購買新應用。
為了解決這個「雞生蛋、蛋生雞」的問題，輝達使用已擁有龐大安裝基礎的GeForce顯卡，打造CUDA技術，但是由於CUDA因此新增的成本很高，重創輝達獲利多年，市值也因此都盤旋在10億美元上下。
實現願景會經歷苦痛
儘管如此，輝達仍堅持到底，相信加速運算的時刻終會到來，為此舉辦GPU技術大會（GTC），孜孜不倦地在世界各地推銷CUDA。2012年AI專家用GeForce訓練模型，帶來了AI大爆炸的引發點。輝達了解深度學習的潛力，明白深度學習是軟體的全新面向，將改變所有企業。十年後AI革命開始了，輝達成了全球AI研發者所需的引擎。
他說，輝達在茁壯的歷程中，經歷了苦痛，但要實現願景，一定要經歷苦痛。
要懂得犧牲和取捨
黃仁勳提到的第三個故事是，輝達曾有機會進軍智慧機晶片市場，但「我們做出了艱難的決定，犧牲這塊市場」，輝達的目標是打造新電腦，「解決一般電腦無法處理的問題」，「我們應該投身於我們要擁有獨特貢獻的願景」，「我們開放心胸，發明出新的引擎」。
後來，退出手機市場作法奏效，輝達轉向發展機器人電腦，如今機器人生意高達數十億美元。
他強調，對聰明又成功的人士來說，撤退並不容易，但是能夠做出取捨是成功的核心。
別用走的，跑起來！
最後，黃仁勳說，2023年的畢業生站在AI前端，所有產業都將遭到顛覆，「我們備好接受新點子，你們的點子」
希望大家勉力奔跑，「用跑的，不是用走的」（run, don’t walk），成為「獵食者，不是被獵食者」（either you’re running for food, or running from being food）。
輝達執行長黃仁勳（中），上午擔任台大畢業典禮致詞嘉賓，典禮開始前黃仁勳被學生包圍合影，十分有人氣。記者曾原信／攝影
https://udn.com/news/story/6928/7194325?utm_source=yahoonews&utm_medium=yahoo
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黃仁勳在演講中分享輝達為了實現願景的3個小故事，他向畢業生說：「你們站在AI的起點，40年前的我們創造了個人電腦、網路、手機和雲端。現在是AI的領域了，你們會創造出什麼？」無論是什麼，都要像他們一樣，創造之後奔跑，不要緩慢行走。
「請記住，要跑起來，不要用走的！不論是為了捕食而奔跑，還是為了逃離被當作獵物而奔跑。」（run, don't walk，either you're running for food, or running from being food.)
黃仁勳多以「招牌黑色皮衣」搭配，被詢問為何總是穿著黑色勁裝搭配黑色皮衣？黃仁勳表示，因為不需要花時間想要穿什麼顏色的衣服，減少思考決策的時間。
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黃仁勳台大畢典演說全文》奔跑吧！不論是為了覓食而奔跑，或是不被獵食而奔跑
黃仁勳受邀參加台大畢業典禮。他出生於台南，4歲時隨家人離開台灣，前往美國。 (攝影者：商業周刊楊文財)
撰文者：陳瑋鴻 整理 商周頭條 2023.05.31
摘要
1.輝達（Nvidia）創辦人黃仁勳受邀參加台灣大學於5月27日舉辦的畢業典禮，擔任致詞嘉賓。他開頭先以台語跟大家打招呼，表示台語不夠好，因此用英文演說。
2.黃仁勳在演說中分享3個Nvidia曾經差點失敗的故事，期勉台大畢業生們學習面對錯誤、尋求幫助，為追求願景而堅持、磨練品格，以及學會放棄。
3.黃仁勳在演講最後期勉畢業生們，不論是為了追逐食物而跑，或不被他人當作食物而跑，都要盡量保持奔跑，別緩步前進。
台灣大學5月27日舉行畢業典禮，並邀請輝達（Nvidia）創辦人黃仁勳擔任致詞嘉賓。黃仁勳全程演講20分鐘，以下為演講內容：
（台語）大家好，我今天本來想跟你們說台語，但是⋯⋯我越想越緊張。我在美國長大的，所以我的台語不是很標準，所以我今天跟你們說英文好不好？
(台下掌聲)
Okay，那我們開始吧！
（英語）各位貴賓、各位家長，2023年的台大畢業生，大家好！
今天是你們的特別日子，也是夢想成真的日子——屬於你們父母的，你們要趕快離家。
今天是榮耀的日子，父母親犧牲了他們自己，成就了你們。我爸爸媽媽在這，我哥哥也在這，讓我們向養育我們的父母親表達我們的感謝之情。
十年前我第一次來台大，陳教授邀請我來看他的物理實驗室。我記得他的兒子在矽谷得知了Nvidia發明的CUDA（Compute Unified Device Architecture，統一計算架構）技術，建議陳教授在量子物理模擬使用它。
當我抵達的時候，他秀給我看他創造的東西：整個房間的Nvidia遊戲顯卡，插在開放式電腦的主機板上，金屬架上都是散熱用的大同電扇。
他以台灣人的方式，用遊戲顯卡做了一個超級電腦。他在這裡，做了早期Nvidia JOURNEY示範。他很驕傲，他說：「黃先生，因為你的關係，我可以完成我的事業。」
他說的那些話至今仍感動我，完美詮釋了我們公司的價值：幫助這個時代的愛因斯坦與達文西完成他們的事業。
我很高興能再次回到台大，擔任你們的致詞嘉賓。
給畢業生們：
你們所處的年代很複雜，卻也是你們的機會
當我從俄勒岡州立大學畢業時( 1984年) ，世界還比較簡單。電視還很大一台，沒有無線電視跟MTV、沒有手機和行動電話。那是1994年，IBM個人電腦跟MAC麥金塔開始了個人電腦革命。開始日後晶片與運算程式的發展。
你們正處在的世界更複雜，面臨著地緣政治、社會和環境上的變化和挑戰，被科技包圍著。我們處於一個永遠連接和沉浸的數據世界，與現實世界平行存在。在40年前，當電腦產業創造了家用PC，持續研究AI技術，我們的運算程式駕駛著汽車、或研讀X光片影像。AI為電腦自動化開啟了大門，其服務涵蓋了世界最大的兆級產業：健康照護、金融服務、運輸與製造產業。
AI為我們帶來了巨大的機遇，反應敏捷的企業將利用AI技術提升競爭力，而未能善用AI的企業將面臨衰退。很多企業家，包含今天在場的許多人，未來將會開創新公司。
如同過去的每個計算機時代能創造新的產業，AI也創造了以前不存在的新工作機會，像是：數據工程師、詠唱工程師、AI工廠操作員和AI安全工程師等，這些工作以前從未存在過。
自動化工作將淘汰一些工作，並且毫無疑問的，AI會改變每一個工作，大幅加強程式設計師、設計師、藝術家、行銷人員和製造計劃者的工作表現。就像在你們之前的每個世代，擁抱科技以獲得成功。每個公司與你必須學會利用AI的優勢，在AI的幫助下做出驚人成就。
有些人擔心AI可能會搶走你的工作，有些人可能會讓AI發展出自我意志。我們正處於一個新領域的開始，就像個人電腦、網路、移動設備與雲端技術一樣。但是AI的影響更為根本，每個運算層面都會被重新改寫。它改變了我們撰寫軟體的方式、執行軟體的方式。
從各方面來看，這是電腦產業的再生契機，對於台灣企業而言更是一個黃金機遇。你們正是這個產業的重要基石。在下個十年，我們的產業將使用新型AI電腦取代價值上兆美元的傳統電腦。
我的旅程始於你們40年之前，1984年是一個完美的畢業年份，我預測2023年也將如此。我能告訴你什麼呢？今天是迄今為止你們最成功的一天，你們從台大畢業了，我也曾經成功過。在我創辦了Nvidia前，我經歷過失敗，而且是大失敗，說起來令人恥辱和尷尬，甚至幾乎讓我們走向毀滅。讓我給你們講3個故事，這些故事定義了Nvidia今天的樣貌。
坦誠面對錯誤，謙卑尋求幫助
是聰明、成功人士最難學會的
我們創辦Nvidia是為了創造加速運算技術。我們的第一個應用是用於個人電腦遊戲的3D圖形，我們發明了一種非傳統的前向紋理處理技術，而且成本相對低廉。我們贏得了與SEGA建造遊戲主機的合約。這吸引了遊戲開發商用我們的平台開發遊戲，並提供我們公司資金。
但經過了一年的開發期程，我們意識到我們設計的架構是錯誤策略，從技術端來看是不合格的。而與此同時，微軟即將宣布基於反向紋理映射和三角形的Windows 95 Direct3D。這代表如果我們完成了SEGA的遊戲機，我們將會創造出與Windows不相容的產品；但如果我們不完成這個合約，我們就會破產。無論如何，我們都會面臨倒閉的命運。
我聯絡了SEGA執行長入交昭一郎（Irimajiri Shoichiro）先生，向他解釋我們的發明是錯誤的，我們無法完成合約以及遊戲主機，並建議SEGA尋找其他合作夥伴。我對他說：「我們必須停下來。」
但我需要SEGA全額支付我們的費用，否則Nvidia將無法繼續經營。
我很難為情的向SEGA執行長提出這個要求，但令我驚訝的是，他同意了。他的理解和慷慨讓我們多活了6個月，在那段時間，我們建造了Riva 128，就在我們差點沒錢時，Riva 128震撼了新興的3D市場，讓我們開始受到關注，也拯救了公司營運。
市場對我們的晶片需求旺盛，讓我從4歲離開台灣後又回到了台灣。我與台積電的張忠謀先生會面，並開始一段持續25年的合作關係。
我們坦誠面對錯誤、謙卑的尋求幫助，拯救Nvidia的存續。這些特質對於像你們這樣最聰明、最成功的人而言，是最難養成的。
追求願景的艱苦過程
塑造我們的品格
在2007年，我們宣布了CUDA GPU加速計算技術，我們的期望是讓CUDA成為一個程式設計模型，在科學運算、物理模擬到圖像處理方面，都能提升應用程式的效能。
創建一個全新的運算模型非常困難，且在歷史上實屬罕見。自從IBM System 360以來，CPU的運算模型已經成為標準已有60年的時間。CUDA需要開發人員撰寫應用程式，並展示GPU的優勢；開發人員需要一個大型的使用者基礎；大型的CUDA使用者基礎，需要市場上有人購買新的應用程式。
因此，為了解決先有雞還是先有蛋的問題。
我們利用我們的遊戲顯卡GPU GeForce，它已經擁有龐大的遊戲市場，以建立使用者基礎。但CUDA的成本非常高，Nvidia的利潤在多年來遭受巨大的打擊，我們的市值僅僅維持在10億美元上下。我們多年的低迷表現，讓股東們對CUDA持懷疑態度，並希望我們專注於提高盈利能力。
但我們堅持下來，我們相信加速運算的時代將會到來，我們創建了一個名為GTC的會議，並在全球不辭辛勞的推廣CUDA技術。
然後CT重建、分子動力學、粒子物理學、流體動力學和圖像處理等應用程式開始大量出現，我們的開發人員撰寫算法，並加快了晶片運算速度。
2012年，AI研究人員探索了CUDA，著名的AlexNet在我們的GPU GTX 580上進行了訓練，開啟AI的大爆炸，幸運的是，我們意識到了深度學習的潛力，我們冒著一切風險去追求深度學習。多年後，AI革命開始了，Nvidia成為了推動引擎。我們為AI發明了CUDA，這個旅程鍛造了我們的品格，承受痛苦和苦難，是在追求願景的路上必經之痛。
學會放棄
是邁向成功的核心關鍵
再講一個故事，在2010年，Google將Android系統打造成出色圖形的平台，而手機行業也有調制解調器的晶片公司。Nvidia優秀的運算能力，讓Nvidia成為Android系統良好的合作夥伴。我們取得成功、股價飆升，但競爭對手也很快就湧入，調制解調器製造商們也在學習如何生產運算晶片，而我們卻在學習調制解調器。
因為手機市場龐大，我們能搶佔市占率。然而，我們卻做出艱難的決定，放棄這塊市場。因為Nvidia的使命，是創造出能解決「普通電腦解決的問題」的電腦，我們應該專注在願景上，發揮我們的獨特貢獻。
我們的放棄獲得了回報，我們創造了一個新的市場——機器人技術，擁有神經網路處理器和運行AI算法的安全架構。
當時，這還是個看不見規模的市場。從巨大的手機市場撤退，再創造一個不知道市場規模的機器人市場。然而，現在的我們擁有數十億美元的自動駕駛、機器人技術的事業，也開創一個新的產業。
「撤退」對像你們如此聰明且成功的人來說並不容易。然而，戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什麼是成功的核心，非常關鍵的核心。
跑吧！無論如何都要保持著奔跑
2023年畢業的同學們，你們即將進入一個正在經歷巨大變革的世界，就像我畢業時遇到個人電腦和晶片革命時一樣，你們正處於AI的起跑線上。每個行業都將被革命、重生，為新思想做好準備——你們的思想。
在40年的時間裡，我們創造了個人電腦、網路、移動設備、雲端技術。現在的AI時代，你們將創造什麼？
無論是什麼，像我們一樣全力以赴去追求它，跑吧！不要慢慢走。
不論是為了食物而奔跑，或不被他人當做食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況，但無論如何，都要保持奔跑。
在你的旅程中，帶上一些我犯過的錯、有過的經驗。希望你們能謙卑的面對失敗，承認錯誤並尋求幫助。你們將承受實現夢想所需的痛苦和苦難，並做出犧牲，致力於有意義的生活，衝刺你們人生的事業。
2023年畢業的同學們，我致以衷心向你們每一位祝賀。
加油！
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黃仁勳從擦地板到全球AI霸主秘密曝 20歲時發生這1件事命運從此大改變
三立新聞網 2023年5月31日
輝達創辦人黃仁勳炸開全球AI數兆美元商機。到底他怎麼崛起，14歲在美國體育館擦地板，登上美國《運動畫刊》。35歲向台積電張忠謀喊話：我將是你們的最大客戶，現在，他被封為全球AI之王。原來這一切跟小留學生在異鄉拼生存有關，特別是在20歲那年，跟當時女友現在的妻子說的一句話有關。
NVIDIA的意義 NV是Next Version（下一個版本） Invidia是拉丁文羨慕
護國神山救世主、身價兆元、AI之王……，黃仁勳是何方神聖？能在短短三十年間打造出叱咤全球的AI帝國？這一切，得先從他的成長經歷說起。
寄宿生活養成黃仁勳求生性格 擦地掙工資讓他被老闆看見
今年六十歲的黃仁勳，1963年生於台灣台南，父親是化學工程師，母親是小學老師。在他約莫9歲的年紀，父母為讓孩子得到更好的教育，決定將2個兒子送到美國念書，就這樣，9歲的黃仁勳與10歲的哥哥，在沒有父母陪同下，獨自飛往美國投靠舅舅。
到美國後，由於舅舅當時手頭並不寬裕，兩兄弟因此又被送到肯塔基州，就讀當地浸信會經營的教會寄宿學校。黃仁勳曾回憶，由於該校學生大多出身於艱苦環境，性格往往較為粗野，打架受傷是家常便飯，「想要不被欺負，就得想辦法求生存。」黃仁勳日後回憶，這段寄宿生活，讓他學會了堅強和適應環境，而期間培養的運動習慣，則有助於專注力與紀律的養成。
幾年後，黃仁勳的父母來到美國，全家在奧勒岡州團聚，他也開始在奧勒岡念中學，而在此期間的一段故事，或許更能凸顯黃仁勳的強韌性格：1977年，14歲的黃仁勳因為參加全美青少年桌球巡迴賽，竟在隔年一月登上了美國知名運動刊物《運動畫刊》。
精準地說，他當年並不是被《運動畫刊》的記者報導，而是被一封「讀者投書」提及。針對該刊一篇關於一九七七年全美青少年桌球賽的報導，讀者提醒記者，「你報導了某位一年花費上萬美元參賽的選手，但，卻忽略了整個西北地區最有前途的另位選手，黃仁勳。」
在投書中，讀者直陳當年十四歲的黃仁勳是靠著自己打工賺錢才能參賽，「他在一個名為『球拍皇宮』的桌球體育館擦地板、掙工資，他是成績全A的優秀學生，
他對成為冠軍有極度的渴望；而他只打了三個月的桌球……。」這位投書者，正是當時「球拍皇宮」的老闆
黃仁勳的偶像是 「矽谷之父」諾伊斯、「摩爾定律」的提出者摩爾
除了性格養成，在這段時間，黃仁勳也培養出對數學和工程的興趣。黃仁勳曾說，他當時的偶像，是被譽為「矽谷之父」的仙童半導體創始人諾伊斯（Bob Noyce），以及英特爾共同創始人、同時也是「摩爾定律」的提出者摩爾（Gordon Moore）。
在偶像的信念「加持」下，此時的黃仁勳即已認定，半導體終有一天將改變世界。高中畢業後，進入奧勒岡州立大學學習電子工程，至1984畢業，但在大學的最後一年，他已來到了矽谷，進入超微半導體（AMD）從事晶片開發設計，兩年後，跳槽到繪圖晶片大廠巨積 （LSI Logic）
黃仁勳「自願請調」到銷售部門 體認：「消費者只關心你的產品對他有什麼好處！」
在巨積期間，他先是在工程部門做了兩年，隨後「自願請調」到了銷售部門。據黃仁勳自述，轉到銷售部門，是自己曾做出的「職涯最佳選擇」之一，因為在銷售部，他學會了產品的設計開發如何與市場相結合，並且強烈體認到：「消費者只關心你的產品對他有什麼好處！」
黃仁勳在20歲那年對老婆大人說 會在30歲時擁有自己的公司
值得留意的是，黃仁勳在20歲那年，就與當時的女友、現今的妻子Lori Huang承諾，會在30歲時擁有自己的公司。1993年初，恰巧就在黃仁勳30歲生日的一個多月前，他與另外兩位工程師好友以四萬美元共同創辦輝達，而擁有技術、銷售和管理三重背景的黃仁勳，順理成章接下總裁兼執行長的位置。
黃仁勳初創業即陷入破產邊緣 Win95的崛起卻帶來轉機
然而，創業初期，輝達的命運可謂一路多舛。第一個難關，發生在九五年。當時，輝達用兩年時間傾力打造的第一款產品終於問世。不過，這款名為NV1的個人電腦多媒體卡上市後，銷量並不理想，也讓輝達的資金周轉一度出現問題。為了生存，黃仁勳當時只得大砍七成員工，公司規模從一百人迅速下降到只有三十人。
在NV1失敗後不久，日本SEGA向輝達叩門，表示願意支付七百萬美元訂金，請他們開發土星遊戲機的顯示卡，然而，第二個難關隨之來到。一年後，黃仁勳發現專為SEGA開發的NV2不僅技術架構存在問題，也與當時業界發展的趨勢明顯不符。
這段過程，黃仁勳在今年五月二十七日的台大畢業典禮致詞中也有提及，「若繼續發展這項技術，我們將無法與微軟當時的Win95系統抗衡，也會在發展進度上遠遠落後。然而，若對SEGA違約，拿不到錢的輝達，也會破產。」
黃仁勳驚訝 「那位CEO展現令人讚嘆的諒解與寬容，讓我們多存活了六個月。」
至今，黃仁勳仍清楚記得，他是如何難堪地向SEGA當時的CEO坦言「方向錯誤，必須喊停」；但同時，他們又不能失去SEGA的款項。讓黃仁勳驚訝的是，「那位CEO展現令人讚嘆的諒解與寬容，讓我們多存活了六個月。」
事實上，也正是Win95的崛起，讓兩度瀕臨破產的輝達，營運出現了轉機。一般認為，Win95的問世，開啟了「電腦圖像化」的時代，在這之後，顯卡逐漸成為PC（個人電腦）系統中的焦點。
例如，當時專門製造顯卡的3DFX公司，開發出了轟動一時的Voodoo顯卡；英特爾也在此時順勢推出AGP（加速圖形）接口，取代傳統的PCI（外設部件互連標準）接口，其目的，就是為了支持用於3D加速的顯卡。
黃仁勳選擇順勢而為。九七年四月，輝達推出了NV3（又稱Riva 128）產品，選擇支持AGP接口，最終，NV3成為當時市場唯一真正具有3D加速能力的顯卡，上市短短四個月就達到百萬片銷量，輝達就此擺脫創業初期的泥淖，走上快速成長的道路，三年後甚至收購3DFX的不少專利與商標。
九九年一月，輝達在那斯達克上市。同年八月推出了全球第一款GPU GeForce 256，被認為是開啟了顯卡的新時代，隨後經過幾次迭代，發展到GeForce 4系列時，輝達的顯卡基本已成為了全球最佳遊戲顯卡的代名詞。之後幾年間，輝達將GPU業務拓展到了工作站、遊戲機，○二年，輝達宣布GPU出貨量達到一億顆，榮登矽谷成長最快的半導體公司。
經過二十多年的發展，輝達逐漸形成GeForce、Quadro、Tesla、Tegra等幾大產品線，其中，GeForce用於PC和筆電，Quadro用於工作站，Tesla用於高效能運算，Tegra用於手機產品。一六年後，隨著人工智慧的發展，輝達GPU也開始在深度學習領域中被廣泛應用。
輝達在AI領域的霸主地位 秘密武器是它「CUDA」
然而，若要論及當前輝達在AI領域的霸主地位，就不得不談到它的一個「祕密武器」，也正是這個祕密武器，讓輝達得以在AI GPU的發展歷程中，構築出一條既深且廣的「護城河」。這個祕密武器的英文縮寫，叫作CUDA，中文稱作「統一計算架構」，是○七年輝達推出、提供給開發人員的編程工具。
手握祕密武器CUDA，奠定輝達AI霸主地位 事實上，在輝達決定開發CUDA以前，AI已有近五十年發展歷史，不過發展腳步一直快不起來，究其原由，其一在於缺乏足夠多的數據用以訓練模型，其二，就是缺乏足夠的「算力」。然而，CUDA的出現改變了一切。
中國中泰證券在近日的一篇報告中指出，有別於過往的GPU程式設計介面，往往需要更進階的圖像程式設計才能達成任務，CUDA的優勢之一，在於其能相容許多高階的程式設計語言，讓工程師省下大量撰寫低階語法的時間。同時，在CUDA強大的功能庫與完善的開發工具下，程式開發人員只需以幾個基本關鍵字，就能夠直接存取GPU的虛擬指令集和平行運算元素。
CUDA的推出 對處理的AI開發人員來說是個巨大福音
分析認為，CUDA的推出，對許多日常需要進行大量「平行運算」處理的AI開發人員來說，無疑是個巨大的福音，特別是在科學模擬或AI深度學習訓練等需要極高「算力」的領域。在CUDA的助力下，全球新創投入AI發展的門檻也得以顯著降低。
對此，《富比世》曾在一六年的一篇文章中指出，全球約三千家的AI新創，基本都是「誕生」於輝達的CUDA平台。有趣的是，這篇報導對輝達的形容，就是「新英特爾」，而當時輝達的市值約僅是英特爾的三分之一，落後英特爾近一千兩百億美元。
亦有分析師將輝達的這個策略，與蘋果iOS系統做類比，表示兩者一樣都是從「底層軟體」出發，讓平台隨著時間演化，進而「長出」一個龐大的軟體生態系統。在這樣的系統下，輝達也得以築起一道道厚實的「競爭力高牆」，讓後進者難以輕易突破。
但，CUDA之所以能有如此「底氣」，除了切入市場的時機早之外，最關鍵的，還是仰賴輝達多年研發經費的持續投入。例如，中泰證券回顧過往數據發現，○五年，在CUDA問世之前，輝達的年度研發費用只有三．四億美元左右，僅約是GPU的主要競爭對手超微的三分之一；然而，在CUDA推出之後，輝達的研發費用快速成長，到了二二年，已來到七十三．四億美元，是超微的一．四七倍。
整體來看，輝達的技術優勢，也可從產學評測機構所發表的報告中進行觀察。自一六年起，學界與業界的機器學習標準效能測試組織MLCommons，開始定期舉辦效能測試，以二二年的評測成果而言，輝達在八項測試中取得六項效能冠軍，相較之下，同樣投入大量AI研發能量的Google，則僅取得兩項領先。
技嘉葉培城讚他眼光準 「任何應用，受惠者一定有輝達」
「Jensen（黃仁勳英文名）的眼光精準，而且企圖心超強，只要看到需求，他肯定馬上跳下來！」談及輝達在AI發展的「慧眼獨具」，與黃仁勳有二十餘年交情的技嘉董事長葉培城，如此向本刊強調。
葉培城觀察，這幾年，從電競、挖礦、元宇宙（VR／AR），到AI、自駕車，所有的熱門商機，輝達幾乎全部搭上，「而且都是主要玩家！」葉培城分析，關鍵在於，上述應用的背後都需要伺服器運算，而伺服器算力的關鍵則是GPU，輝達又幾乎主宰全球GPU市場。「最後『萬流歸宗』，只要任何應用起來，受惠者一定都有它（輝達）！」葉培城說。
張孝威憶他自信爆棚 黃面對台積：我們會是你們最大客戶
慧眼獨具之外，能無畏外界風雨、深蹲多年，無疑也需要有相當程度的「自信」。對此，曾於台積電擔任財務長的張孝威應是印象深刻。
在一八年出版的自傳當中，張孝威回憶，九八年他進入台積電，就注意到有一家矽谷客戶，下單金額持續增加，而且產品頗獲好評，但卻經常延遲付款，貨款已累積了數百萬美元。為了控管風險，張孝威利用赴美出差的機會，拜訪這家公司，「而這家公司負責人亦親自接待，並希望台積電延長付款期限。」這家公司就是輝達，當年親自接待張孝威的，自然就是黃仁勳。
黃仁勳：「請你們不要這樣對待我們，因為，將來我們會是你們最大的客戶。」
當時，張孝威對黃仁勳表示，即使延長付款期限，也必須設定信用總額的上限。不料，黃仁勳聽完後，竟立刻以極度自信的口吻回應：「請你們不要這樣對待我們，因為，將來我們會是你們最大的客戶。」
這段回憶，除了凸顯黃仁勳的自信，也再次證明了輝達與台積電的緊密關係。輝達官網曾揭露，在公司創立初期的九五年，黃仁勳就曾接獲張忠謀的來電允諾產能，「自此，台積電便沒缺席過NVIDIA的重要里程碑。」一八年張忠謀自台積退休時，黃仁勳還送給張忠謀一幅漫畫，描繪兩人多年互動情誼。
高度自信之外，黃仁勳另一廣受熱議的領導風格，是凡事「親力親為」。「他似乎不怎麼靠祕書，基本大部分行程都是他自己安排。」一位親近黃仁勳的人士觀察，他常常會走到第一線，直接給工程師安排任務，並在檢查進度時，要求任何可能阻礙進度的狀況都得第一時間向他匯報。
黃仁勳「掌控力」非常強 合作夥伴對他「又愛又恨」
另一方面，也因為黃仁勳的「掌控力」非常強，葉培城補充，據他了解，合作夥伴對黃仁勳常常是「又愛又恨」。葉培城舉例，有聽過業者反饋，輝達曾因為晶片銷售不如預期，公司不但馬上針對相關產品斷貨，甚至為此砸下兩、三百億元，把幾個供應商的庫存全部買回去，為的，就是怕影響後續的產品推出。「這樣的手筆和霸氣，可能只有黃仁勳做得到！」葉培城笑說。在一探這位人稱「半導體界頑童」的經歷與管理風格之後，市場最關注的，仍舊是輝達的後市展望。
對此，不少分析認為，在生成式AI浪潮持續深入全球之際，今年以來對輝達GPU的猛爆性需求，或還僅僅是個開始。根據花旗估計，若以年度耗用三萬個輝達的GPU來訓練ChatGPT估算，單單OpenAI一家新創企業，對輝達的營收貢獻就有望達到110億美元。
GPU市占近100％無人匹敵 中國市場被禁卻是隱憂
另方面，瑞士信貸也在近期報告中指出，目前市面上的AI模型，幾乎都是用輝達的CUDA軟體平台開發，且僅支援輝達的GPU；此外，在機器學習領域，輝達當前GPU市占率高達九五％至一○○％，「至今完全沒有對手可與之匹敵！」報告如此強調。
但這家AI界「帝王新貴」並非毫無隱憂。五月二十四日，在接受英國《金融時報》專訪時，黃仁勳語帶憂慮地表示，當前美國政府對中國祭出的晶片出口管制禁令，等同讓輝達「雙手被綁在背後」。言下之意，是輝達將無法在該公司最大的市場之一，銷售最先進的晶片。
「我們可以在台灣以外的地方製造晶片，這是有可能的，但中國市場無法被取代……。」黃仁勳強調，如果輝達被剝奪了中國市場，它們目前沒有任何替代措施可以因應，因為，「沒有其他中國；只有一個中國！」
不過，無論中美競合局勢未來如何演變，可以確定的是，在「生成式AI」於全球如火如荼發展下，這家以遊戲晶片起家、命運一度多舛的公司，終究將在這個新時代留下屬於它的「獨特印記」。
NVIDIA的意義 NV是Next Version（下一個版本） Invidia是拉丁文羨慕
回到輝達的源起，據悉，NVIDIA來自兩個字源，NV的意思是Next Version（下一個版本），Invidia則來自拉丁文，意思為羨慕。據黃仁勳透露，當時創始團隊之所以選用這個名字，即是期許公司可以透過「加速計算」，讓每個人都能眼睛為之一亮，進而羨慕。
如今，談到輝達，在全球資本市場，在台灣的大街小巷，許多人率先脫口而出的詞語，或許就是「羨慕」。
本文撰寫與摘自1380期「今周刊」之封面故事《黃仁勳憑什麼贏？》今周刊撰文‧黃煒軒 研究員‧李浩宇
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黃仁勳—沒辦公室、肩上有刺青的異類年度企業家
編譯：吳凱琳 圖片來源：王建棟攝
輝達在人工智慧（AI）晶片領域獨佔鰲頭，2023Q1超樂觀財報一公布，輝達市值一夕暴增，成為第一家市值破兆的晶片公司，出生於台南的執行長黃仁勳，搭著人工智慧，站上浪尖，讓輝達和黃仁勳成了科技界的熱門關鍵字。
他不是預言家 只是堅持自己相信的路
1993年黃仁勳和馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）、普里姆（Curtis Priem）共同創辦輝達時，完全沒有想到會有這麼一天，輝達必須和最大的科技公司競爭，在人工智慧領域取得領先優勢。
當時，他們3人一致認為高速或圖形運算必定是未來的方向。「我們認為這可以解決一般運算模式無法解決的問題，」黃仁勳說。「我們也觀察到，電玩遊戲是最困難的運算挑戰，但需求量也很大。它需要投入大筆的研發費用解決電玩所需的龐大運算問題，但同時又能接觸廣大的市場。」
靠著銀行4萬美元（約台幣120萬）的存款，輝達就此誕生。一開始公司連名字也沒有，「我們想不出名字，所有文件都稱為NV，就是『下一個版本』（next version）的意思。」黃仁勳說。後來3個人找尋所有包含這兩個字母的單字，結果想到拉丁文單字「invidia」，意思是「嫉妒」，這便是Nvidia的由來。
但黃仁勳卻一再強調，自己不是預言家，並沒有能力在10年前就看到人工智慧的興起，他只是單純地相信圖形運算的發展潛力。所以他願意投資開發，確保當科技發展出現轉向時，輝達已經做好準備。
即便過程中曾重重跌了一跤，他仍堅持走下去。輝達專為智慧型手機開發的Tegra系列處理器，未能獲得手機廠商的認可，加上高通和聯發科的競爭，最後不得不忍痛退出手機市場。但人工智慧的興起，讓輝達再度站起。
沒有辦公室 肩膀的刺青是公司logo
在業界，人們稱黃仁勳「人工智慧教父」；在員工眼中，他算是個「異類」老闆。
他的肩膀上有個美麗的刺青，圖案正是公司logo。不過，黃仁勳刺青並非是為了什麼嚴肅沈重的理由，而是為了慶祝。
有一次某位員工說，「當我們股價到達100美元時，我們要做什麼？」黃仁勳也加入討論，最後大家決定刺青。回想刺青的過程，黃仁勳只有一個感受，「真的非常痛。」
這就是他與員工的相處模式，像夥伴一樣，一起打拼、一起歡樂。他沒有自己的辦公室，喜歡在新落成的偌大總部四處走動，需要時就找一間會議室坐下來辦公。
他的用人哲學也非常與眾不同。在接受《紐約時報》專訪時，他提到用人的3大條件：一、熱愛某件事；二、掌握機會以及犯錯的能力；三、以小孩的眼光看待世界，永遠想著「如果可以⋯⋯」。
如此另類的執行長，在美國也是少數在公司成立20多年之後仍繼續擔任領導人的創辦人，搭著人工智慧熱潮，黃仁勳和輝達都將迎向另一個高峰。
（資料來源：Fortune、New York Times、MIT Techonology Review、Harvard Business Review）
https://tw.news.yahoo.com/%E9%BB%83%E4%BB%81%E5%8B%B3%E6%B2%92%E8%BE%A6%E5%85%AC%E5%AE%A4%E3%80%81%E8%82%A9%E4%B8%8A%E6%9C%89%E5%88%BA%E9%9D%92%E7%9A%84%E7%95%B0%E9%A1%9E%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%AE%B6-015359298.html
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Nvidia黃仁勳：不要浪費才能在「別人已經做得夠好的事」
撰文者：商周.com整理
商周頭條 2023.05.26
輝達（Nvidia）2023年5月25日股價衝上379.8美元，創新天價。
《華爾街日報》指出，輝達很可能會成為全球第一家市值超過1兆美元的晶片公司，據彭博億萬富豪榜統計，執行長黃仁勳身價也一舉攀至新台幣1兆元，創下個人最高紀錄，是今年來富豪榜上財富增值最快的贏家。
出身台灣台南的黃仁勳，在矽谷創立輝達。他不但曾被《哈佛商業評論》選為最佳CEO，PC時代起家的他，還挺過了「一代拳王」魔咒。橫跨AI、VR、自駕車3大領域的他，更被華爾街點名為「下一個蘋果」！
從遊戲起家的繪圖晶片廠，到如今的AI帝國，他做對什麼？原來這一切故事，是從一場敗仗開始。
他曾於2016年接受《商業周刊》獨家專訪。當時的他一再強調，如果有才華、有天賦，那不能浪費這份潛能，「要做只有你做得到、而別人做不來的事。」...
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2020年7月8日，一個歷史性的時刻，近年主力發展AI運算的繪圖晶片廠輝達（Nvidia），市值首度超越電腦處理器龍頭英特爾（Intel），股價收於408.6元，比一年前成長160%，市值逾2,513億美元（折合新台幣約7.4兆），成為全球市值最高的晶片公司，也昭示了AI運算時代到來。
輝達被華爾街看好，主因是該公司近幾年已將其核心業務，由原本的GPU繪圖晶片，拓展到資料中心、自駕車和AI等領域。
在這背後推動轉型的，是去年甫被《哈佛商業評論》選為最佳CEO的台裔創辦人暨執行長黃仁勳。
黃仁勳曾於2016年接受《商業周刊》獨家專訪，在當時，是近年唯一一次接受台灣媒體專訪。
出身台南的黃仁勳個子不高，卻可說是美國矽谷最「悍」的執行長。專訪時他57歲，景仰拳王阿里和功夫明星李小龍，青少年時期曾是桌球選手；他把公司的Logo刺青在手臂上，以示自豪，偶爾會和兒子一起衝浪。平時以英文溝通，談話盡興時，卻會迸出幾句中文和流利的台語。
1小時訪談中，黃仁勳重複說了15次的「獨特」（unique）、10次「天賦」（gifted），這正是輝達（Nvidia）能跑在科技最前線，獲取華爾街目光的秘密。
他一再強調，如果你是一間有才華、有天賦的公司，那你不能浪費這份潛能，「要做只有你做得到、而別人做不來的事，」如果別人也能做到，就讓別人做。
講到激動時，他甚至會手握拳，捶自己左胸心臟位置，強調領導者做決策時，不必怕輸，不必怕失去權力或面子，「只要對得起自己，即使失敗了，也不會失去信任，」「唯有當你欺騙自己、不肯承認錯誤，才會失去人們信任。」
究竟一間繪圖晶片公司，擁有什麼DNA，能成為全球一流軟硬體科技公司的軍火庫？以下是專訪紀要。
要成功，你得擁有高度好奇心，像個孩子般看世界
《商業周刊》問（以下簡稱問）：為什麼早在2010年，你就有勇氣帶領輝達布局人工智慧、自動駕駛等，當時並不熱門的領域？
黃仁勳答（以下簡稱答）：與其說勇氣，不如說是好奇心。要成功，你得擁有高度的好奇心，要一直問：如果這樣做，是不是會變得很棒、很令人驚嘆、很美妙？這是一種想像未來的方式。
與其說（領先布局）是一種受苦、掙扎的過程，這其實更像在玩，你要像個孩子般看世界，不要變得犬儒。
問：當時你怎麼想？為何認為這是未來？
答：當我第一次認識深度學習（編按：人工智慧的次領域）研究者，向我解釋這套系統的未來，你可以想像，這會是很有潛力的技術。就像你第一次認識一個小孩，你會馬上察覺，這個小孩有潛能。
我的第一個想法是，如果我們持續往這方向研究，有一天會非常驚人。第二個想法是，我們可以為人工智慧增添許多價值，做出很大的貢獻。
要成功，你得擁有高度好奇心，要像個孩子般看世界，不要變得犬儒。
轉型不只是下命令，而是描繪出未來
問：2010年，你將輝達重新定義為人工智慧運算公司，不再只是繪圖晶片公司，這過程經歷最大的挑戰是什麼？
答：要改變一間公司的方向很難，包括員工、你自己、客戶，都會驅使你往舊的方向走。就像一條河，在原先的河道上湍流非常快速，要改變水流的方向，是非常困難的。
你只能每天、每天，一點、一點的改變，每天說關於新的方向、新的未來的故事，就像傳道一樣，每天我都試著說服我的公司。因為這不只是命令，而是你得描繪出新的未來。
問：在管理層次，什麼是最難的？是改變心態嗎？還是如何在新舊事業間配置資源？
答：形隨意轉（body follows the mind），改變心態最重要，心態改了，其他事都只是管理實務。告訴員工這個多做一點、那個少做一點，這很簡單；但要激發人心，讓人們願意相信你所想的、相信你的心，很難。
問：你很有領袖魅力，應該很容易取得員工信任吧？
答：這其實不是信任。他們信任我，但他們未必能理解。首先必須理解，其次才是相信，這攸關我怎麼去描繪願景，讓每個人都可以往那方向前進。
問：你怎麼讓員工理解？是用E-mail嗎？口語溝通嗎？
答：各種方法，不管是出現新的事證，或有關人工智慧的成功故事，或公司內有任何小小進展，我都得表揚、慶祝。
就像你在養小孩，當他們做了好的事情，你要馬上鼓勵：「喔，這太棒了！」當你看到別人做了什麼很好的事，你也要說：「嘿！你看看他做得很好。」經營公司跟養育一個小孩其實很像。
不要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上
問：這種漸進式的轉向，跟過去你進軍手機處理器市場很不同。當時你花了公司營收約兩成去購併企業跟研發產品。
答：我們開發Tegra（輝達手機處理器產品名稱）時，我以為我們可以對手機處理器有很獨特的貢獻。但世界變得很快，4年之後，產業從3G升級到4G。3G時代，手機通訊基頻市場有很多玩家；但4G時，只有高通，他們做得很好，幾乎宰制了市場。
我們為什麼要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上？
問：這是你決定退出手機市場的主因嗎？
答：這是巨大的改變，使我們幾乎不可能在行動裝置市場成功，而且後來，大家都可以做手機處理器了，同時高通在這產業占有一個很強大的位置。
所以我（向同仁）說，大家都可以做這件事，對我們來說不獨特了，我們退出吧。
問：這對你來說是很難的決策嗎？
答：不。
問：你花了多少時間決定退出？
答：只有一天。當時我問自己：高通如此強勁，我們還能持續對行動裝置市場做出貢獻嗎？這個產業還需要我們嗎？如果這個市場跟產業已經發展得夠好了，那我們為什麼還要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上？
我不記得確切是哪一天，但那天，我發了封E-mail給所有管理階層說：「夥伴們，我們再也無法在這產業做出獨特貢獻，這產業已經不需要我們，讓我們退出吧。」
問：很多老闆做出這類決策時，員工會抗拒，認為市場還有發展，畢竟當時你們仍是手機處理器市場第五名，那時有人對你說類似的話嗎？
答：的確，當時這還是一筆大生意，每年有好幾億美元。但沒有人這樣對我說。
不是因為我的命令不能被質疑，事實上，我常把意見丟到檯面上，每個人都可以批評。員工批評或質疑我的策略，我是沒有任何芥蒂的。
但這（退出手機市場）無關於策略，關乎你存在的意義。
什麼樣的工作是Nvidia應該做的？（舉起右手4指條列關鍵問題）我們應該做只能賺錢的事嗎？我們應該做有「一些」市占率的事嗎？那是我們的標準嗎？或者，我們該做只有我們能做到的事？
做只有我們能做到的事，那是我們存在的意義。
問：這是你們公司的DNA嗎？
答：沒錯，獨特的人才、獨特的公司，應該做獨特的事。如果別人也可以做到，那就不獨特了。
我們是間有天賦的公司，而我是這間有天賦的公司的CEO。花個一秒想想，這世上有多少人，有多少公司可以說，我在我所做的事情上是全世界最好的？幾乎沒有！你對你的員工、對你的公司都有責任，你不能浪費這不可思議的才華。
好戰鬥，景仰拳王阿里、李小龍
問：你很強調獨特與意義，是否在成長過程中，有任何人這樣告訴過你？或你有什麼模範，讓你有這樣的信念？
答：我景仰很多人，包括藝術家、作家、運動員、商人等等，例如穆罕默德．阿里（拳王），李小龍也是我的英雄，一個那麼年輕的人，對世界有非常大的影響，你必須仰慕他。還有張忠謀，他對世界的貢獻，你沒辦法不景仰。
問：你提到拳王與李小龍，很多人說你像拳擊手。
答：是，我很擅長戰鬥。
問：你的朋友也提到，你很有危機意識。
答：我是個很有警覺性的人，我一直在工作、一直很專注，不一定是對危機有感覺，而是對所有事情都很敏感，對我的公司、對我身邊的人，對這產業正在發生什麼事，這可能跟我總是在思考有關。
只有不能承認自己錯誤的人，會失去人們的信任
問：這也包括你對手機產業的敏感。那手機處理器的挫敗，對輝達後來的發展有影響嗎？
答：我知道這聽起來很奇怪，但沒有。
問：為什麼？
答：因為我並不怕輸，輸對我而言不代表任何意義。我們試圖想做行動裝置的生意但失敗了，那又怎麼樣？
我認為，生意上的失敗並不重要，而是我們有沒有學到些什麼？看起來我們並沒有浪費任何錢，也沒有浪費時間，我們盡所能做得最好了。
問：台灣很多創業家，一開始也不怕輸，但當他們成功之後，變得很怕失敗，所以就按著老路走，因為有太多東西可以失去。
答：你可能失去你的職位、失去你的權力，你有可能失去很多錢，而且你可能失去你的面子（手指自己的臉）。
問：那你為什麼不怕？
答：我從來不在乎錢，我小時候並沒有零用錢，我媽總是說「如果你需要錢，儘管跟我說，」但我從來沒跟她要過。
我並不在乎別人怎麼想，我只在乎自己怎麼想。如果我對公司、對員工、對我所愛的人、對我自己感到驕傲，那就夠了。
最重要的是，我有沒有從中學到任何事？我永遠都在談的是學習、學習、學習、學習、學習。如果你不嘗試，那你就沒辦法學習。所以失敗對我而言，從來就不算什麼。
問：你也不怕丟臉、不怕失去權力嗎？
答：唯有人們對你失去信念時，你才會失去權力。唯有當你欺騙自己，人們才會對你失去信心（手握拳比自己胸口）。
如果我犯了任何錯，我會承認，只要對得起自己，從失敗中學到了事情，那人們不會對你失去信任。只有那些不能承認自己錯誤的人，才會失去人們的信任。
責任編輯：吳中傑
https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3003092
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教父語錄：(張忠謀)
最好的生涯規畫，就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情，且對公司產生貢獻，盡力去做。
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她與黃仁勳爭「AI王冠」！蘇姿丰扭轉AMD頹勢 博士爸揭栽培祕訣
2023/06/04 07:05
AI晶片大廠輝達（Nvidia）執行長黃仁勳近日飛抵台灣，一舉一動都受到關注。不過，《富比士》指出和黃仁勳同樣來自台南的「台灣囝仔」、AMD執行長蘇姿丰在短短十年讓一度瀕臨破產的AMD股價暴增30倍，更準備「奪走AI王冠」；蘇姿丰的父親、僑務委員蘇春槐也透露育兒秘訣。
蘇姿丰和黃仁勳背景相似，出生於台灣台南、父親是畢業於哥倫比亞大學數理統計博士的數學家、活躍於美僑界的蘇春槐，母親之後也成為企業家。蘇姿丰一家人在她3歲時移民美國，並就讀麻省理工學院的電氣工程專業。《富比士》報導，2014年53歲的蘇姿丰接下AMD執行長，當時這家晶片製造商正走下坡，不僅背負22億美元債務、解雇了25％員工、股價也徘徊在2 美元上下。在AMD瀕臨破產的情況下，蘇姿丰決定優先發展名為「Zen」的新晶片架構，在2017年推出獲得成功，成功策劃了矽谷史上最重大的企業轉型之一，不到10年就讓股價翻轉暴增近30倍。
之後英特爾出現製造延誤問題，蘋果不繼續使用其晶片導致開始走下坡。蘇姿丰把握機會與聯想、SONY等筆電製造商及谷歌、亞馬遜達成交易，光是去年谷歌和亞馬遜的大型資料中心就為 AMD 帶來 60 億美元的營收。雖然年營收236 億美元仍不及英特爾630 億美元，但AMD自矽谷搶走伺服器晶片市佔並收購半導體公司賽靈思，股價不到10年就飆漲30倍，也讓蘇姿丰成為過去幾年標準普爾 500 指數公司中薪酬最高的 CEO 之一，2022年領走3020 萬美元薪水，光是這些年就累積7.4 億美元的財富。
▲蘇姿丰父親蘇春槐揭育兒秘訣。（圖／翻攝自AMD臉書）
根據《華視》報導，蘇姿丰大放異彩的同時，她的父親蘇春槐也分享育兒秘訣。蘇春槐指出，蘇姿丰小時候不喜歡玩娃娃反而喜歡拆東西，父母並未因此斥責，反而找許多更難的東西給她拆玩培養興趣。
另外，蘇春槐認為很多東西都隱含數學的觀念，因此從小時就超前部署教蘇姿丰數學，他認為只要將所學專業和其他學科連結能力就會變得非常強大，強調未來社會的人不可能只有一種技能，必須得擁有多重技能、成為他人不可取代的人。另外，他也自小灌輸蘇姿豐「居安思危」的觀念，特別是在科技領域只要沒有創新就會被淘汰。
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1304293&from=y
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